春若不耕，秋無(wú)所望。寅若不起，日無(wú)所辦。為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)風(fēng)華高科Pn2.0重點(diǎn)工作，凝聚電感公司攀高躍升力量，近日，風(fēng)華高科電感分公司召開2025年工作會(huì)議，回顧“攀高計(jì)劃1.0”，表彰先進(jìn)，緊盯“攀高計(jì)劃2.0”，全面部署重點(diǎn)工作。新的一年，電感公司將秉持“致廣大而盡精微”的成事之道，力求在細(xì)微處精耕細(xì)作，打出一套推動(dòng)企業(yè)攀高躍升的“組合拳”。

產(chǎn)品再攀高：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)

聚焦主業(yè)，練好內(nèi)功，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是建強(qiáng)體系。建立健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)，通過體系構(gòu)建強(qiáng)基固本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，為導(dǎo)入重點(diǎn)客戶奠定基礎(chǔ)。二是擴(kuò)大規(guī)模。縮小與同行頭部企業(yè)的規(guī)模差距，提升行業(yè)地位。三是優(yōu)化產(chǎn)品，擴(kuò)展高端產(chǎn)品矩陣。

技術(shù)再攀高：深耕技術(shù)創(chuàng)新，厚植研發(fā)實(shí)力

持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化。聚焦科技前沿，保持產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)需求同步，積極攻關(guān)工藝技術(shù)難題和突出問題，加快形成高科技新質(zhì)生產(chǎn)力。聚智新品研發(fā)，加大研發(fā)力度，推動(dòng)完成車規(guī)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)，助推產(chǎn)品性能通過Q200認(rèn)證；對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。聚力工藝優(yōu)化，以產(chǎn)品工藝和設(shè)計(jì)為抓手，深入剖析并專項(xiàng)攻克當(dāng)前產(chǎn)品瓶頸問題，全面提升電感產(chǎn)品性能，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

精益再攀高：踐行精益理念，深化成本管控

緊扣“精益生產(chǎn)”理念，深入推進(jìn)降本工作。抓實(shí)項(xiàng)目管理，圍繞成本控制的全過程、全要素，層層壓實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干的良好工作格局；將目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，樹立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作理念；運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)、案例推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)共享等方法，精準(zhǔn)施策，將工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)，組建精益改善小組，深入生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題診斷，放大杠桿效應(yīng)，找出小切口，改善大問題；開展價(jià)值流優(yōu)化，消除制程浪費(fèi)；實(shí)行人員定崗定編，優(yōu)化人力資源配置，提升組織運(yùn)行效率；持續(xù)開展技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，降低人力成本。通過多維度實(shí)施降本策略，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

歲首謀新局，躬行勝萬(wàn)言。2025年，電感分公司將堅(jiān)持風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，緊扣“創(chuàng)新?精益”經(jīng)營(yíng)主題，聚力科技創(chuàng)新，深化管理變革，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能降本增效，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。