春風浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動。為積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，錨定攀高計劃2.0，風華高科向著藍圖踏歌行，砥礪奮進再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開Pn2.0項目啟動會，開啟高質量發(fā)展新篇章。近日，風華高科召開P3全面質量管理2.0項目啟動會。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平等公司領導出席會議并講話，為新一年的質量管理工作錨定方向、注入動力。

李程強調，P3全面質量管理2.0項目的推進，緊密銜接公司戰(zhàn)略與年度重點工作分解，是公司邁向更高質量發(fā)展階段的關鍵支撐。一是強化項目管理。堅持守正創(chuàng)新，在1.0的基礎上戰(zhàn)術再升級、能力再沉淀、項目再輸出，深化項目管理工具的應用，凝聚團隊力量攻堅克難，以創(chuàng)新思維突破難題壁壘；建立高效的項目推進機制，形成“一級項目每月、二級項目每周”定期檢討復盤的優(yōu)良習慣，確保項目推進有條不紊、需協(xié)調的問題及時解決；強化項目經理的核心作用，作為項目全流程的策劃者、協(xié)調各方的紐帶、督辦落實的責任人以及一線實施的先鋒，要充分施展才能，引領項目走向成功。二是強化價值創(chuàng)造。堅持創(chuàng)新與精益，強化質量協(xié)同提升實效，確保上下層級項目緊密銜接，杜絕“兩張皮”現象；堅持實事求是，聚焦痛點問題，抓實抓細關鍵的TOP項，提升質量價值。強化質量投入和激勵，筑牢項目團隊能力根基，全方位提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，助力公司現代化管理水平穩(wěn)步攀升。三是強化標準化和執(zhí)行力。強化標準化建設，精準發(fā)力，深入落實標準化作業(yè)流程，讓一線的SOP以簡潔直觀的圖片形式呈現，內容清晰易懂，并依據實際情況實時更新，保障生產操作精準無誤。強化執(zhí)行剛性要求，層層壓實責任，加強執(zhí)行力的檢查，對重點問題實施 AAR 復盤，做到問題不遺留、經驗?？偨Y，保障執(zhí)行效果落地有聲；倡導全員參與質量共建，生產制造與技術研發(fā)等各環(huán)節(jié)人員都要主動投身質量躍升浪潮，凝聚全員智慧，鑄就卓越品質。

楊曉平部署六點工作要求。一是強化公司整體意識，全體員工要將“質量管理大風華”理念內化于心、外化于行，攜手奮進，以集體智慧推動公司質量進階；二是深化項目化管理革新，打破傳統(tǒng)部門界限，解放思想、橫向協(xié)同，構建靈活高效的矩陣式管理架構，激發(fā)組織活力；三是推動現場檢查表精準落地，對標行業(yè)標桿，依據區(qū)域、模塊特性精準劃分重點，制定檢查表，配套完善檢查機制，確保生產現場質量管控無死角；四是加大質量資源投入力度，聚焦重點關鍵環(huán)節(jié)，結合公司實際，在人力、設備、培訓等關鍵領域精準發(fā)力，為質量提升筑牢根基；五是優(yōu)化質量相關考核體系，精細策劃各級部門考核指標，針對與質量關聯的崗位，務必設置專項質量考核指標，以考核促提升；六是切實落實首席質量官“一票否決權”，扎實貫徹首席質量官制度，充分釋放首席質量官專業(yè)能量，為質量決策把關定向。

2024年是P3全面質量管理項目推行第一年，公司全面、深入開展質量意識、6S、標準化等七大專項提升行動。通過強化督導檢查，優(yōu)化考核引導，定期復盤分享，取得了一系列顯著成效。公司質量成本持續(xù)下降，QC活動創(chuàng)造了近800萬元的可計算經濟效益；主導產品良率穩(wěn)步提升，產品結構持續(xù)優(yōu)化，客戶滿意度持續(xù)上升；2024年公司產品順利通過30家以上來自高端通訊、新能源、汽車電子、AI等領域新客戶的嚴苛質量認證審核，全系列產品成功進入5G與汽車電子等行業(yè)頭部企業(yè)的供應鏈體系，獲得了客戶的廣泛認可。

展望2025年，風華高科追求產品高質量、工作高質量、經營高質量，堅持“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊密圍繞公司七大發(fā)展戰(zhàn)略，將“創(chuàng)新、精益”經營主題融入工作每一環(huán)節(jié)，緊緊圍繞經營、生產和市場端反饋的難點、痛點、重點事項，將持續(xù)深化推廣P3全面質量管理2.0項目，踐行“質量就是尊嚴，質量成就價值”的質量價值觀，以5項ORK為主要抓手，持續(xù)推行全面質量管理。通過“技術+管理”雙輪驅動、“項目化+標準化”有機融合、“專項+課題”協(xié)同發(fā)力，助推公司成為高端電子元器件領跑者。