一年春作首，萬事行為先。為貫徹落實廣東省高質量發(fā)展大會精神，深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，新春伊始，供應鏈中心積極貫徹公司2025年工作會議精神，召開了2025年重點工作規(guī)劃會議，全面部署供應鏈深化改革、原材料業(yè)務降本、招標業(yè)務合規(guī)高效管理、供應商管理標準化、采購信息化提升、進出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務承接等重點工作，吹響了開局沖鋒號。

出實招：謀劃五大開發(fā)專項

在當前復雜多變的市場形勢與外部環(huán)境之下，供應鏈中心堅持問題導向，深入剖析公司材料國產單一這一核心現狀，積極聯合各分公司，針對主要關鍵材料開展了系統(tǒng)化的研究分析，創(chuàng)新地采用“一料一策”方案，精心梳理并列出了“材料自產化、改善單一、優(yōu)化間接進口、新材料認證、任務令”等五大供應商/材料開發(fā)專項，要求每個專項清單化落實、專人督辦推進、月度跟蹤進度，保障工作的連貫性與高效性。

謀實策：深化供應鏈改革

圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總思路，供應鏈中心在過去一年第一輪集采改革的基礎上，深入推動集采橫向改革。此次改革將采購業(yè)務按六大橫向材料板塊重新整合分組，實現前端策略采購與后端執(zhí)行采購的業(yè)務分離，進一步規(guī)范集約化采購管理，強化關鍵采購環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮供應鏈價值采購的戰(zhàn)略目標。新年新氣象，供應鏈中心持續(xù)向“新”發(fā)力，以“新”致遠，不斷塑造采購發(fā)展的新動能與新優(yōu)勢，推動公司整體競爭力提升。

亮作戰(zhàn)圖：緊盯七項重點工作

供應鏈中心圍繞深化改革、降本增效、合規(guī)管理等重點領域，明確了7項核心任務：供應鏈深化改革、原材料業(yè)務降本、招標業(yè)務合規(guī)高效、供應商管理標準化、采購信息化提升、進出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務承接。為確保任務高效推進，供應鏈中心倒排周期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，將各項任務層層分解，責任到人，明確工作目標，細化關鍵節(jié)點，并定期總結分析，打造“有形抓手”。通過搶抓重點任務推進的“黃金期”，跑出專項工作的“加速度”，全面提升供應鏈管理效能，助力公司高質量發(fā)展。

打攻堅戰(zhàn)：錨定KR降本目標

由于連年推進極致降本，原材料降本已成為供應鏈中心典型難啃的硬骨頭，供應鏈中心以先行一步的自覺，發(fā)出了“啃硬骨頭打硬仗，鉚足干勁促降本”的號召。錨定2025年KR降本目標，從商務談判、電子競價、金屬踩點、金屬加工費下降和資金管控等多個維度深挖降本突破口，迅速調配資源、整合力量、由中心領導分工掛帥，全面啟動降本行動，早推進早收益，以強大的攻堅合力，形成推動降本破局之勢，力爭實現第一季度開門紅，全年再攀新高峰。

篤行不怠，再譜新篇。2025年機遇與挑戰(zhàn)并存。供應鏈中心將緊抓公司項目管理2.0，全力推動P1項目極致降本，各項工作開展能快盡快，與時間賽跑，用結果說話，帶領中心全體成員唯實唯干，萬眾一心，把降本增效的“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤皩嵕皥D”。