春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)，斗志昂揚(yáng)。為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，錨定攀高計(jì)劃2.0，風(fēng)華高科向著藍(lán)圖踏歌行，砥礪奮進(jìn)再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開(kāi)Pn2.0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。2月19日，風(fēng)華高科召開(kāi)P1極致降本2.0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確部署P1重點(diǎn)工作，討論重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并向各KR負(fù)責(zé)人頒發(fā)工作任務(wù)令。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李程，黨委副書(shū)記、總裁楊曉平，出席會(huì)議并作工作部署。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

李程指出，P1極致降本1.0項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年的深耕細(xì)作，已經(jīng)取得了明顯的成效，精益理念和極致降本文化逐步深入人心，精細(xì)的管理在各個(gè)領(lǐng)域取得明顯提升。P1極致降本2.0項(xiàng)目挑戰(zhàn)更大，希望大家秉持長(zhǎng)期主義，勇于直面問(wèn)題，敢于迎接挑戰(zhàn)。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想。極致降本項(xiàng)目是公司的“節(jié)流”和“成本領(lǐng)先”方面的項(xiàng)目，將配合公司的高效創(chuàng)新、新興市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等“開(kāi)源”和“技術(shù)領(lǐng)先”方面的項(xiàng)目，共同構(gòu)成公司“技術(shù)領(lǐng)先+成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，是公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的必然之選，更是公司持續(xù)改進(jìn)管理追求高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。二是進(jìn)一步追求極致。要樹(shù)立精益思維和“一切成本皆可下降”的理念，解放思想、解凍觀念，突破傳統(tǒng)觀念束縛，跳出固有模式，勇于創(chuàng)新甚至顛覆，探索新的降本路徑。要樹(shù)立系統(tǒng)思維推動(dòng)極致降本，全面審視和優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，要深入一線現(xiàn)場(chǎng)，從硬件到軟件、從表面到深層、從局部到整體，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同高效的降本體系，達(dá)成系統(tǒng)性降本目標(biāo)。要樹(shù)立辯證思維，極致降本不是簡(jiǎn)單的削減開(kāi)支，而是避免浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值，要做好投入產(chǎn)出分析，處理好局部與整體、短期與長(zhǎng)期的統(tǒng)籌考量。三是進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全員。要加強(qiáng)極致降本文化的宣傳推廣，讓降本理念深入人心，同步完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員、全面、全過(guò)程參與的良好氛圍。四是進(jìn)一步沉淀能力。要將極致降本作為提升管理能力的重要抓手，積極審視組織和流程中的問(wèn)題并加以解決。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代理念、梳理制度規(guī)范、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)、創(chuàng)新運(yùn)作模式，同步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉方法、剖析案例、形成素養(yǎng)、沉淀能力等，全方位提升管理思維，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

會(huì)上頒發(fā)各KR工作任務(wù)令

楊曉平指出，P1極致降本項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，涵蓋提高材料自產(chǎn)化率、降低人工成本、庫(kù)存管控等一系列關(guān)鍵工作，任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)重重。他鼓勵(lì)大家干字當(dāng)頭、勇往直前，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)降本收益最大化。一要遵循第一性原理。運(yùn)用價(jià)值流分析的方法，對(duì)成本進(jìn)行層層剖析，回歸本源，進(jìn)而探尋降低成本的根本途徑。二要科學(xué)分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。各單位與子分公司承接好分解后的目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目管理方法定期進(jìn)行管控，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)、高效落實(shí)。三要全力推動(dòng)全員參與。把握好提案改善這一關(guān)鍵方法，從多層級(jí)、多維度降低成本、提升效益。四要落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，凝聚起推動(dòng)企業(yè)降本增效的強(qiáng)大合力，這是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要抓手。

極致降本只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?；仡?024年，風(fēng)華高科合力推進(jìn)公司級(jí)項(xiàng)目P1極致降本，精準(zhǔn)施策降成本、深挖內(nèi)潛增效益，極致降本、精益思維已深入人心，并總結(jié)出了涵蓋9大方面、包含35條具體舉措的極致降本方法論。展望2025年，極致降本面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更為繁重的任務(wù)，涵蓋深化和鞏固極致降本文化、提效優(yōu)化、能耗降本、原輔材采購(gòu)優(yōu)化、材料優(yōu)化及兩金管控等關(guān)鍵專項(xiàng)。為實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，公司一步不停歇、半步不退讓，采取“清單式”精細(xì)管理，推行“項(xiàng)目化”高效推進(jìn)，實(shí)施“臺(tái)賬化”嚴(yán)格落實(shí)，P1總項(xiàng)目實(shí)行月度進(jìn)度與目標(biāo)復(fù)盤(pán)，各KR項(xiàng)目則進(jìn)行周度跟進(jìn)。針對(duì)具體問(wèn)題，迅速組織專項(xiàng)研討，力求精準(zhǔn)施策，切實(shí)提升整體執(zhí)行與管理能力，不斷鞏固極致降本成果，使其成為踐行公司“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之成本領(lǐng)先”以及實(shí)施“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營(yíng)主題的有力抓手，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。