4月21日，風華高科召開2025年一季度黨建工作、“攀高計劃”推進暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢與存在問題，安排部署下一階段工作任務，并動員全體干部職工堅定信心，振奮精神，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長李程，公司黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席王一民作黨建工作報告。

▲會議現(xiàn)場

李程指出，今年一季度，風華高科深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，以Pn2.0為抓手，全面部署“攀高計劃2.0”，部分工作取得一定成效，但公司整體仍面臨諸多挑戰(zhàn)，須堅持問題導向、靶向發(fā)力，用系統(tǒng)思維解決問題，推動公司持續(xù)攀高躍升。一是保持定力，持續(xù)進步。面對第一季度嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司強化黨建引領，全體上下堅守既定戰(zhàn)略方向，秉持“做難而正確之事”的信念，穩(wěn)健務實推進P1-P10重點工作。在此過程中，各項工作扎實開展、穩(wěn)中有進，尤其在新興市場開拓、高效創(chuàng)新、極致降本、兩金管控、工作效率提升等方面取得了較好的成效，后續(xù)要攻堅克難，在項目管理中破解難題、持續(xù)進步。二是系統(tǒng)思維，全員攀高。要強化系統(tǒng)思維，更多層面更多視角、更多維度、更多關聯(lián)的思考和審視工作，以全局視角統(tǒng)籌謀劃，避免片面決策，通過構(gòu)建反饋回路機制，形成持續(xù)上升的良性工作循環(huán)；要習慣下沉現(xiàn)場，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、破解難題，持續(xù)強化執(zhí)行能力；要形成高效溝通，主動、及時、準確、完整，杜絕碎片化、隨意化的工作思維與習慣；要發(fā)揮團隊效能，落實全員責任體系，以“人人有責、人人盡責”的擔當精神，推動整體工作攀高躍升。三是目標導向，行動有力。錨定全年目標任務，凝聚攻堅合力，以更快響應速度、更強執(zhí)行力，全力推進P1-P10重點工作提質(zhì)增速。堅持發(fā)揚“嚴、快、準、狠”的工作作風，運用科學方法精準施策；加強前期溝通協(xié)調(diào)，強化全流程閉環(huán)管理，常態(tài)化復盤總結(jié)，持續(xù)提升專業(yè)能力與工作效能，確保工作推進有力度看得到進度。李程強調(diào)，二季度作為承上啟下的關鍵節(jié)點，“?！迸c“機”并存，全員要保持定力和信心，依托優(yōu)質(zhì)的人才隊伍、濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍以及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，緊扣“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營主題，扎實推進Pn2.0項目，鍛造敢打硬仗、能打勝仗的“風華鐵軍”，以破竹之勢全力以赴完成年度各項指標任務。

楊曉平充分肯定了一季度取得的經(jīng)營成效，并對第二季度工作提出要求。一是靶向破局，精準發(fā)力。各單位要堅定信心，錨定目標差距，聚焦核心難點全力攻關，以破局之力推動任務落實；同時加快重點擴產(chǎn)項目建設及新品研發(fā)進程，優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，強化產(chǎn)品交付能力，穩(wěn)固公司行業(yè)地位。二是聚焦現(xiàn)場，提升效能。將工作重心下沉一線，“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、難題在現(xiàn)場解決”，通過優(yōu)化作業(yè)流程、強化快速響應、打磨服務細節(jié)，推動服務品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率全面升級。以精益求精的工匠精神深耕現(xiàn)場管理，不放過任何細微環(huán)節(jié)，以卓越表現(xiàn)贏得客戶深度信賴。三是苦練內(nèi)功，協(xié)同發(fā)展。強化產(chǎn)銷協(xié)同，組建專班深挖客戶需求，以精準服務拓展市場；深挖降本提效，大力推進流程優(yōu)化與自動化改造，全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品良率，確保上半年度目標順利達成。

王一民對一季度黨建工作作了總結(jié)。他指出，2025年風華高科黨委科學謀劃全年黨建工作，壓緊壓實責任體系，聚焦重點精準發(fā)力，在強化政治引領、理論武裝信仰、深化黨業(yè)融合、厚植人才沃土、夯實“強基工程”、筑牢紀律防線、牢掌文化主權上成效初顯。對下一步黨建工作，一要深化理念踐行，將FAITH理念貫穿工作全鏈條，充分發(fā)揮黨建引領作用，推動公司在改革中實現(xiàn)突破，在創(chuàng)新中實現(xiàn)躍升。二要壓實主體責任，確保黨建與經(jīng)營同頻共振，扎實推動各項任務的有效落實。三要突出實效導向，確?；鶎狱h建任務切實落地，充分發(fā)揮黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的服務與促進作用，以高質(zhì)量黨建保障公司高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

公司其他領導班子成員、顧問，分別通報了分管領域的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。

運營管理中心、市場營銷中心、財務管理中心分別就公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、財務管理等工作進行匯報。冠華、端華、電感、先華等生產(chǎn)單位圍繞問題導向展開發(fā)言，深入剖析現(xiàn)存問題，并提出相應的解決方案。

公司領導、顧問，集團專職董事，總部部室、業(yè)務中心相關負責同志，市場營銷中心及生產(chǎn)單位班子成員等參加會議。