為深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，風(fēng)華高科黨委緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，圍繞公司P級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目以及重要工作，全面啟動(dòng)2025年“書記項(xiàng)目”立項(xiàng)工作。公司黨委所屬32個(gè)基層黨組織已立項(xiàng)36個(gè)“書記項(xiàng)目”，涵蓋科技創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)、服務(wù)民生等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦戰(zhàn)略攻堅(jiān)與創(chuàng)新突破的項(xiàng)目占比70%以上。各基層黨組織書記主動(dòng)領(lǐng)題，通過(guò)“書記掛帥、支部攻堅(jiān)、黨員沖鋒”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將黨建責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司攀高躍升的發(fā)展動(dòng)能，以黨建“紅色引擎”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（Focus）聚焦主業(yè)提效益

先華公司黨支部針對(duì)“車規(guī)傳感器量產(chǎn)”項(xiàng)目組建黨員攻關(guān)小組，搶抓新能源汽車市場(chǎng)機(jī)遇；端華公司黨總支圍繞“合金電阻薄膜電阻產(chǎn)能提升”項(xiàng)目，以黨建引領(lǐng)多維發(fā)力；利華公司黨支部開(kāi)展“深耕電解電容產(chǎn)品、突破OBC領(lǐng)域”項(xiàng)目，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求；吉華公司黨支部以“提升門極電阻良率與高效生產(chǎn)”為切口，黨員帶頭優(yōu)化工藝參數(shù)、提升良率。

(Actions)行勝于言促攀高

智能與數(shù)字化中心黨支部推進(jìn)“自動(dòng)化提效”項(xiàng)目，全力推動(dòng)智能化產(chǎn)線升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線與員工效率提升；審計(jì)部黨支部實(shí)施“提升審計(jì)監(jiān)督效能，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展”項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展各類責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，為重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航；電感公司黨支部開(kāi)展“黨建領(lǐng)航聚合力，安全生產(chǎn)創(chuàng)標(biāo)桿”項(xiàng)目，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，筑牢生產(chǎn)安全防線。

(Innovation)創(chuàng)新制勝促精益

工程管理中心黨支部開(kāi)展“嚴(yán)控水電氣耗用，極致降本增效”項(xiàng)目，推行黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管控模式，力爭(zhēng)單位產(chǎn)值能耗比下降；冠華公司黨總支實(shí)施“紅色引擎驅(qū)動(dòng)，降本控費(fèi)增效益”項(xiàng)目，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)在材料、機(jī)物料、水電氣冷及人工等方面抓實(shí)降本控費(fèi)項(xiàng)目，大力壓降生產(chǎn)成本；國(guó)華公司黨支部全員攻堅(jiān)“全力推動(dòng)陶瓷濾波器產(chǎn)品降本”，以努力實(shí)現(xiàn)主力產(chǎn)品合格率提升、銷售利率提升的目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)管理中心黨支部通過(guò)“優(yōu)化安全庫(kù)存管理，提升存貨管控水平”項(xiàng)目，確保年度存貨增幅不高于營(yíng)收、利潤(rùn)增幅。

(Technology)技術(shù)自強(qiáng)鍛硬核

研究院黨總支以黨員領(lǐng)銜課題制推進(jìn)“黨建賦能研發(fā)體系改革深化”項(xiàng)目，加速科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)化落地；市場(chǎng)營(yíng)銷中心黨總支以先鋒突擊“推動(dòng)高端產(chǎn)品市場(chǎng)銷售”，向新興市場(chǎng)進(jìn)軍；供應(yīng)鏈中心黨支部開(kāi)展“持續(xù)推進(jìn)材料自產(chǎn)化專項(xiàng)”，全力突破關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化瓶頸，持續(xù)提升關(guān)鍵材料的自產(chǎn)化率；冠華公司第二黨支部組建黨員突擊隊(duì)，技術(shù)自強(qiáng)“助力高壓車規(guī)MLCC開(kāi)發(fā)”，全力攻克高端元器件“卡脖子”難題。

(Human-oriented)以人為本筑根基

人力資源中心黨支部實(shí)施“‘黨建+’多措并舉招才引智”項(xiàng)目，加大人才引進(jìn)力度，計(jì)劃招錄優(yōu)秀畢業(yè)生350余人，并組織開(kāi)展“遞進(jìn)式”培養(yǎng)和“周期性”評(píng)價(jià)，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；黨群工作部黨支部推進(jìn)“創(chuàng)建及培育勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”項(xiàng)目，創(chuàng)建一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果突出、示范作用明顯的“工作室”，帶動(dòng)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深化；辦公室黨支部推進(jìn)“打造祥和園區(qū)‘一站式’生活服務(wù)綜合體”項(xiàng)目，持續(xù)完善園區(qū)各類生活配套設(shè)施建設(shè)，提升工作生活便利，增強(qiáng)員工幸福感。

為確?！皶涰?xiàng)目”落地見(jiàn)效，公司黨委構(gòu)建實(shí)施“五個(gè)一”閉環(huán)機(jī)制確?！皶涰?xiàng)目”落地見(jiàn)效：“一項(xiàng)目一方案”明確目標(biāo)路徑、“一階段一督導(dǎo)”壓實(shí)過(guò)程管控、“一季度一評(píng)估”動(dòng)態(tài)跟蹤成效、“一難點(diǎn)一專班”集中資源破題、“一成果一推廣”促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，并建立“掛鉤”機(jī)制，將項(xiàng)目成效納入黨組織書記述職評(píng)議考核，層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

“春種一粒粟”的深耕細(xì)作，必將迎來(lái)“秋收萬(wàn)顆糧”的豐碩成果。當(dāng)前，風(fēng)華高科36個(gè)“書記項(xiàng)目”已進(jìn)入全面實(shí)施階段，各基層黨組織充分借助黨員先鋒隊(duì)、責(zé)任區(qū)、黨建聯(lián)建等有效載體，推動(dòng)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)深度融合，同頻共振，充分發(fā)揮黨業(yè)融合的“乘數(shù)效應(yīng)”，全方位賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，助推風(fēng)華高科攀高躍升。