為深入貫徹落實廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，全力推動公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落地見效，實現公司高質量發(fā)展，風華高科電子工程公司瞄準攀高計劃目標2.0，聚焦強化核心競爭力，精心策劃了一項意義深遠的內部管理培訓項目——“破繭課堂”。此培訓項目旨在打破認知局限的繭房、打破協(xié)作隔閡的繭房、打破成長惰性的繭房，激活人才動力，以人才發(fā)展推動企業(yè)改革創(chuàng)新，助力公司在激烈的市場競爭中搶占先機，穩(wěn)健邁向高質量發(fā)展新征程。

圖為破繭課堂啟動會

創(chuàng)新開篇：聚焦產品成本與工程能力

2月中旬，電子工程公司總經理牽頭啟動“破繭課堂”培訓項目。培訓圍繞主題“產品成本管理與工程能力建設”，給員工講授了首堂課程。課堂介紹了價值工程（VE）方法的理論基礎、應用案例和實施步驟，展示了如何通過系統(tǒng)性分析提升產品價值，分享了優(yōu)化工程團隊架構和提升成員專業(yè)技能的經驗。課程豐富生動的案例和深入淺出的講解，讓管理干部對降本的方法有了更全面的掌握，為后續(xù)極致降本工作的推進構筑更扎實的基礎。

圖為破繭課堂首課：產品成本管理與工程能力建設

多元規(guī)劃：構建系統(tǒng)課程體系

“破繭課堂”精心規(guī)劃了多元且系統(tǒng)的課程。除了首課涉及的產品領域，后續(xù)將針對AI應用、生產運營、數字制造、質量管理、技術創(chuàng)新、項目管理等多個板塊開設專業(yè)課程。在授課方式上，采取主管以上人員輪訓模式，通過系統(tǒng)化的課程設計和實踐演練，持續(xù)提升管理團隊的專業(yè)能力和領導力，確保管理層能夠精準把握行業(yè)趨勢，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

圖為破繭課堂之應急處理和急救培訓

精準優(yōu)化：保障培訓落地生效

為確保培訓效果，公司建立嚴格的跟蹤反饋機制。一方面，定期對員工進行知識考核，依據滿意度調查結果靈活調整課程重點；另一方面，廣泛收集員工在實際工作中遇到的問題，將其融入后續(xù)課程內容，真正實現培訓知識與工作實踐的高度契合。通過以上動態(tài)優(yōu)化，“破繭課堂”將持續(xù)為員工賦能，助力公司打造一支業(yè)務精湛、能力過硬的人才隊伍，推動公司在市場競爭中脫穎而出，實現長遠發(fā)展。

接下來，電子工程公司將深入踐行FAITH經營理念，堅持以人為本，依靠人的激活、凝聚與調動，推動公司提升運營效率、加速攻克技術難題，推出更多契合市場需求、引領行業(yè)潮流的創(chuàng)新產品與解決方案，助力風華高科成為高端電子元器件的領跑者。