風華高科積極踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，始終秉持“創(chuàng)質(zhì)量標桿，筑百年風華”的質(zhì)量管理理念，深入貫徹落實“質(zhì)量第一、全員參與、預防為主、持續(xù)改進、顧客滿意”質(zhì)量方針，今年以來持續(xù)深化全面質(zhì)量管理（TQM），牢固樹立底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維和變革思維，全力推進P3全面質(zhì)量管理2.0，為提質(zhì)增效注入源源不斷的強大動力，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

P3全面質(zhì)量管理2.0啟動會

質(zhì)量文化賦能，以提升質(zhì)量意識夯實“內(nèi)驅(qū)力”

質(zhì)量培訓賦能：深入推進質(zhì)量文化賦能，組織研發(fā)技術、品質(zhì)、生產(chǎn)管理人員參加公司級“零缺陷質(zhì)量管理培訓”專項活動，精準賦能受訓人員，為公司品質(zhì)提升提供堅實的理論與方法支撐。通過“質(zhì)量文化知識線上考試”結(jié)合案例的形式，詳細闡述質(zhì)量紅線與質(zhì)量十大行為準則，引導員工將質(zhì)量文化融入日常工作。

“零缺陷”培訓活動現(xiàn)場

破解新人質(zhì)量難題：針對新員工培訓中的難點問題，公司特別邀請行業(yè)專家分享寶貴經(jīng)驗，并組織各生產(chǎn)單位的品質(zhì)人員、人力資源及培訓專員開展心得交流活動。通過分享與交流，為減少新員工對質(zhì)量工作的影響提供了切實可行的路徑，有效提升了新員工的質(zhì)量意識與工作能力。

QC活動經(jīng)驗分享會

QC小組活動攻關：聚焦生產(chǎn)端及市場端反饋的難點問題，大力推進QC小組活動的開展，去年QC小組通過運用質(zhì)量管理工具和方法，系統(tǒng)查找問題癥結(jié)和根因分析，取得了顯著的成效，創(chuàng)造了500多萬元直接經(jīng)濟效益。今年以來，已成立110個QC課題，圍繞關鍵問題展開深入攻關。此外，公司還積極組織QC活動經(jīng)驗交流分享活動，以點帶面，充分發(fā)揮優(yōu)秀案例的示范引領作用，促進QC活動蓬勃開展，優(yōu)化提升QC活動的效能與激勵力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

QC活動開展現(xiàn)場

錨定重點任務，以推進項目管理增強“發(fā)展力”

聚焦五大OKR：以P3項目五大OKR為抓手，構(gòu)建“周跟進、月總結(jié)”動態(tài)管理機制。運用數(shù)據(jù)化工具，實時監(jiān)控KR任務進度和成效。KR1在培訓賦能、人才引進、激勵機制等方面加大質(zhì)量投入，提升全員質(zhì)量意識與專業(yè)技能，實現(xiàn)質(zhì)量效益增長；KR2優(yōu)化質(zhì)量績效考核體系，將質(zhì)量指標深度融入組織績效管理；KR3系統(tǒng)推進“6S、標準化、OCAP、執(zhí)行力、可靠性”五大專項，夯實質(zhì)量管理基礎；KR4強化供應商質(zhì)量管理；KR5優(yōu)化提升QC活動效能與激勵力度。五大OKR協(xié)同發(fā)力，全力推進質(zhì)量能力建設，促進質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

推進橫向拓展：建立并全面推行質(zhì)量管理制度橫向拓展，進一步細化各項程序文件在橫向拓展中的具體要求與規(guī)定，例如將OCAP異常處理機制嵌入到各生產(chǎn)單位的管控流程中，確保異常處理的標準化。精準聚焦共性問題，制定并落實有效的解決方案，確保各生產(chǎn)單位同步推進、協(xié)同實施，實現(xiàn)共同發(fā)展與進步，持續(xù)助力提質(zhì)增效，提升客戶滿意度。

推進標準三率：持續(xù)推進標準三率檢查，嚴格執(zhí)行從上而下，上下結(jié)合的“捉蟲”模式，深入查找問題，運用管理“三問”從組織的基層、中層、高層三個層面系統(tǒng)回溯、梳理和剖析問題的根源，提出系統(tǒng)治理方案進行問題閉環(huán)，公司成功實現(xiàn)質(zhì)量管理的進一步提升，并榮獲行業(yè)頭部客戶的“最佳質(zhì)量獎”。

堅持內(nèi)外協(xié)同，以強化體系升級提升“競爭力”

質(zhì)量體系升級：以市場需求為導向，持續(xù)深化內(nèi)部管理，做精做細ISO9001和IATF16949質(zhì)量管理體系；同時，持續(xù)推進ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全體系。進一步全面梳理整合了質(zhì)量程序文件，實現(xiàn)了與國際標準的深度對齊。憑借扎實的體系優(yōu)化與嚴謹?shù)墓芾韺嵺`，風華高科總部近期順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證審核。

對齊客戶標準：持續(xù)對齊頭部客戶的標準提升管理水平，對齊頭部客戶需求，推進ISO13485醫(yī)療質(zhì)量管理體系和BCMS業(yè)務連續(xù)性管理體系，通過全面管理體系的有效運行和持續(xù)保障，公司進一步提升了市場競爭能力，連續(xù)通過多家國內(nèi)外知名客戶的審核。最近風華溫度傳感器再次順利通過了德系汽車行業(yè)巨頭VDA 6.3過程審核榮獲等級A評價，助力公司市場領域全面拓展。  

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：公司以質(zhì)量為抓手，強化外部聯(lián)動，賦能供應商推行“三化一穩(wěn)定、嚴進嚴出”，促進上游材料質(zhì)量提升，引領上下游產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同進步，推動行業(yè)整體水平穩(wěn)步提升。公司致力于為電子信息上下游產(chǎn)業(yè)鏈樹立質(zhì)量標桿，以“鏈”聚勢，為高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動力。

質(zhì)量就是尊嚴，質(zhì)量成就價值。風華高科將矢志不渝地踐行 FAITH 經(jīng)營理念，緊扣攀高計劃 2.0，圍繞 “1+2+4+4+N ”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，按照“創(chuàng)新、精益”的年度經(jīng)營主題，對內(nèi)強化項目管理、強化價值創(chuàng)造、強化標準化和執(zhí)行力，對外緊密貼合客戶需求，對標國際前沿標準，穩(wěn)固并拓寬市場版圖，全面促進公司高質(zhì)量發(fā)展。