“一年之計在于春”。風(fēng)華高科開春奔跑，火力全開，全力跑好高質(zhì)量發(fā)展“第一棒”，抓復(fù)工、趕訂單、忙生產(chǎn)，以勇攀高峰的奮進之姿，奮戰(zhàn)在這生機勃勃的春天里，整個廠區(qū)呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。讓我們一起來聚焦風(fēng)華高科的“新春第一次”：

新春第一會：

春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議

收心開戰(zhàn)。為貫徹落實廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，2月6日上午，風(fēng)華高科召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，這是一次收心會，更是一次開戰(zhàn)會。會議傳達了廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，重申了廣晟控股集團年度工作會議精神，傳達了肇慶市委書記張愛軍調(diào)研公司的工作要求，對春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作進行部署。會議要求大家迅速收心歸位，把高質(zhì)量發(fā)展抓具體、把創(chuàng)新活力充分激發(fā)、把精益思維深化拓展、把安全底線守穩(wěn)抓牢，以飽滿的熱情和昂揚的斗志重新出發(fā)，用風(fēng)華人的智慧和汗水，勇攀新的高峰。

明確目標。節(jié)后開工，冠華公司立即組織電子城廠區(qū)全體管理人員召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心大會暨安全生產(chǎn)宣貫會議，傳達了風(fēng)華高科復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，部署了新一年工作重點，并對2025年經(jīng)營指標進行了詳細分解。制造部宣貫了全年工作策略，明確了從市場開拓到內(nèi)部管理的各項任務(wù)。全體管理人員簽訂了安全責(zé)任書，莊嚴承諾安全生產(chǎn)的責(zé)任與使命。最后，全體人員對2025年經(jīng)營指標進行誓師，進一步凝聚團隊信心與力量。此次會議不僅是一次收心動員，更是一次凝聚共識、明確方向的啟程，為新一年的奮斗拉開了序幕。

全面部署。2月6日下午，供應(yīng)鏈中心組織召開2025年重點工作規(guī)劃會議，圍繞供應(yīng)鏈深化改革、原材料業(yè)務(wù)降本、招標業(yè)務(wù)合規(guī)高效管理、供應(yīng)商管理標準化、采購信息化提升、進出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務(wù)承接等七項重點工作進行了全面部署。會議結(jié)合中心競聘工作進展，對人才梯隊建設(shè)提出了年輕化、專業(yè)化的明確要求。同時，根據(jù)2025年P(guān)1降本指標，會議部署了第一季度商務(wù)談判和電子競價的具體工作安排，并針對供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，提出了供應(yīng)商來訪、出訪統(tǒng)一窗口規(guī)范化管理以及SQE團隊專業(yè)化建設(shè)的規(guī)劃和要求。本次會議全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃了供應(yīng)鏈中心2025年的重點工作，為公司在新一年的市場競爭中構(gòu)建起堅實的供應(yīng)鏈壁壘，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

新春第一講：

風(fēng)華大講堂2025年第一講

提質(zhì)增效。為深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞“創(chuàng)新、精益”兩大經(jīng)營主題，2月6日上午，風(fēng)華高科組織召開了風(fēng)華大講堂“2025年第一講”，本次講堂邀請兩位講師分別圍繞“從‘三問’分析質(zhì)量問題根因和系統(tǒng)治理”以及“通過‘對標’分析生產(chǎn)制造極致降本的空間和機會”進行分享，旨在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，深入理解極致降本的思維和方法論，不斷提升企業(yè)的運營效率、盈利能力與行業(yè)競爭力。

風(fēng)華大講堂是風(fēng)華高科的戰(zhàn)略性人才培育經(jīng)典項目，通過定期邀請行業(yè)專家和公司內(nèi)部的資深員工，圍繞行業(yè)動態(tài)、前沿技術(shù)與管理理念等主題進行授課，幫助員工打破知識局限、拓寬視野、培養(yǎng)跨領(lǐng)域思維。2025年，風(fēng)華大講堂將圍繞“電子元器件行業(yè)動態(tài)與趨勢”“招投標管理”“基于業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的合規(guī)管理”“兼職董事履職培訓(xùn)”等主題，持續(xù)引入新技術(shù)、新觀點，拓寬員工的外部視野，在提升員工工作能力的同時，助力學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

新春第一查：

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查

自正月初四起，風(fēng)華高科下屬生產(chǎn)單位陸續(xù)落實節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”工作要求，各級管理人員深入生產(chǎn)一線，帶頭排查安全隱患，針對假期設(shè)備停用、人員流動等情況，梳理重點風(fēng)險點，部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，使企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時能夠迅速進入安全、高效的工作狀態(tài)。

設(shè)備檢查。農(nóng)歷正月初六，電感公司TU車規(guī)產(chǎn)線上已是一片繁忙景象。車間設(shè)備團隊認真細致地進行設(shè)備驗收和調(diào)試工作，他們或俯身檢查線路連接，或側(cè)身調(diào)整接口位置，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)迎接新年“第一通”，保障一季度生產(chǎn)任務(wù)高效推進，沖刺新春開門紅。

走訪一線。新春伊始，先華公司全體中層干部深入生產(chǎn)一線，詳細了解員工的工作狀態(tài)和生活需求，鼓勵全體員工在新的一年里再接再厲，奮勇爭先，要求各部門抓復(fù)工、趕訂單、忙生產(chǎn)，確保各項工作高效推進。廠區(qū)內(nèi)機器轟鳴、人員忙碌的景象，展現(xiàn)了公司新年新氣象和蓬勃發(fā)展的勢頭。

新春第一研：

新產(chǎn)品、新方案，全力以赴保供貨

研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。電子工程以市場需求為導(dǎo)向，以“強基、搭臺、借力”為抓手，深耕新品研發(fā)，把項目研發(fā)計劃細致分解到每月、每周、每日，精準管控項目進程，不斷迭代升級技術(shù)。在干膜強度和漿料粘性的問題上，找到了合適的平衡點，在確保芯片外觀合格率的前提下，重點攻克了漿料印刷粘網(wǎng)等難題。目前，電子工程已向兄弟公司提供了三個批次的漿料，并已驗證合格。當(dāng)前在穩(wěn)定生產(chǎn)工藝中，以確保后續(xù)批量供貨的及時性和穩(wěn)定性。

力保批量供貨。今年以來，冠華公司的生產(chǎn)任務(wù)加重，生產(chǎn)制造部門迎來了新年的首場挑戰(zhàn)。為了打響新年第一仗，制造部迅速召開研討會議，商討如何擴大產(chǎn)出、達成目標。會上，大家圍繞人員快速到位、設(shè)備效率提升和產(chǎn)品均衡流通展開了熱烈討論。針對人力短缺問題，提出了內(nèi)部人員臨時互相支援的方案；為提高設(shè)備效能，設(shè)備團隊加班加點支援，減少停機時間；計劃組則提出優(yōu)化投產(chǎn)產(chǎn)線，確保產(chǎn)品均衡高效流通。這場會議不僅明確了行動方向，更凝聚了團隊力量。

做好研發(fā)保障。研究院設(shè)備技術(shù)部以嚴謹?shù)膽B(tài)度和高效的執(zhí)行力，開啟了新一年的工作篇章。根據(jù)節(jié)前制定的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，2月2日，4名員工提前復(fù)工，進行設(shè)備設(shè)施上電調(diào)試，并有序重啟環(huán)保裝置、空調(diào)機組及水電氣系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行開機前的線路和狀態(tài)檢查工作，實施錯峰上電策略，確保安全無虞。開機后，迅速處理設(shè)備故障，并通過空運行驗證設(shè)備狀態(tài)，確保其運行正常后，將設(shè)備交付各部門中心，為節(jié)后各部門中心的高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供基礎(chǔ)和保障，節(jié)后復(fù)工第一天，對研究院各個區(qū)域進行細致的安全檢查，排除風(fēng)險隱患，為新一年安全研發(fā)保駕護航。

新春第一考：

質(zhì)量文化和安全文化建設(shè)

考質(zhì)量意識。為深化企業(yè)質(zhì)量文化的宣貫，確保全面、準確、完整地落實企業(yè)質(zhì)量文化理念，風(fēng)華高科組織全體員工開展了質(zhì)量文化知識線上考試。本次考試結(jié)合案例形式，闡述了質(zhì)量紅線和質(zhì)量十大行為準則的要求，啟發(fā)員工將質(zhì)量文化融入實際工作，更好地理解和把握質(zhì)量文化的核心精神。這場新春“第一考”，為全年的奮進征程吹響了質(zhì)量的號角。

考安全規(guī)范。為推動企業(yè)安全文化建設(shè)，確保春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全平穩(wěn)有序，風(fēng)華高科組織了線上安全知識考試。試題結(jié)合實際工作，引導(dǎo)員工將安全理念融入日常，切實做到“事事為安全，時時想安全，處處要安全”?？荚嚻陂g，一線工人、管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與、認真作答，力求考出實績、考出干勁。此次考試不僅是一次全面強化和提升全體員工安全素養(yǎng)的有效實踐，也為公司新一年的安全穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。

新春第一“面”：
聚賢納優(yōu)強隊伍

隊伍建設(shè)。為深化三項制度改革，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織創(chuàng)新動能，研究院于2月8日啟動新年的首場中層競聘面試工作。此次競聘涵蓋技術(shù)研發(fā)、管理等3個核心崗位，選拔德才兼?zhèn)?、銳意進取的中層管理人才，通過“能上能下”的選人用人機制，既為優(yōu)秀人才搭建成長通道，更推動管理隊伍年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，以高素質(zhì)干部隊伍引領(lǐng)研究院創(chuàng)新突破，為推動公司經(jīng)營目標實現(xiàn)“開門紅”提供人才保障。

守正創(chuàng)新再出發(fā)，篤行精益勇攀高。風(fēng)華高科的“新春第一次”，是奮斗的縮影，是奮進的號角，更是對FAITH經(jīng)營理念的深度踐行。在全體風(fēng)華人的共同努力下，風(fēng)華高科必將以更加昂揚的姿態(tài)、更加飽滿的熱情，奏響春天“奮進曲”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為廣晟控股集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻風(fēng)華高科的磅礴力量。