自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位，積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

距離2024年結束只有40天。為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出先華分公司篇。

風華高科先華分公司全體員工聞令而動，如火如荼地展開一場向著年度總目標發(fā)起沖刺的戰(zhàn)斗。大家緊密圍繞四季度重點工作，加快驅動五大發(fā)展引擎，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到這場關鍵的戰(zhàn)役之中。

堅持黨建引領，凝聚力量全速沖刺

先華分公司把黨旗高高插在生產(chǎn)經(jīng)營一線，組建黨員突擊隊，帶動各部門員工積極投身到促生產(chǎn)、保交付的沖刺大戰(zhàn)中。生產(chǎn)線上，黨員干部與一線工人緊密協(xié)作，共同攻克生產(chǎn)難題，加大產(chǎn)品投料產(chǎn)出，力求讓產(chǎn)品以最快的速度、最優(yōu)的質量交付。大家團結協(xié)作，緊密配合，加班加點，不舍晝夜，以闖關奪隘，攀高奮進的姿態(tài)沖刺四季度目標。

加速市場開拓，開創(chuàng)業(yè)務增長支點

先華分公司黨支部書記親自掛帥，奔赴市場一線，聚焦MOV、NTC、溫度傳感器三大核心產(chǎn)品，深入分析市場需求，鎖定目標客戶群體，制定了三大產(chǎn)品重點客戶開拓藍圖。公司聯(lián)合市場營銷中心，加大客戶走訪力度，主動營銷，全力拼搶，快馬加鞭推動市場拓展，穩(wěn)步落實訂單增量。目前與知名汽車客戶的業(yè)務合作已取得進展，下一步將繼續(xù)全面對接客戶需求，開創(chuàng)車載業(yè)務新增長點。

加快技術創(chuàng)新，引領產(chǎn)品轉型升級

先華分公司牢牢抓好技術創(chuàng)新這個新質生產(chǎn)力發(fā)展的“牛鼻子”，圍繞市場需求變化，組織黨員先鋒隊，開展技術行動。在新材料新產(chǎn)品方面，大力推動電極賤金屬化工作，并加快傳感器擴產(chǎn)和氣體放電管量產(chǎn)進程。在傳統(tǒng)產(chǎn)品提升方面，不斷推動產(chǎn)品技術向新而行、向高而攀，壓敏產(chǎn)品電壓沖擊性能與熱敏電流耐久性能大幅提升，實現(xiàn)新的技術突破，為產(chǎn)品向高端轉型升級注入強勁動力。

提升生產(chǎn)效率，打造高效生產(chǎn)典范

先華分公司對照“攀高計劃”重點任務，圍繞“改變、精益”的經(jīng)營主題，打好人員、現(xiàn)場、設備、過程管控組合拳，助力提質增產(chǎn)增效。一是加強人員賦能和激勵，持續(xù)優(yōu)化管理特訓營建設，開展能力素質培訓提升活動。二是全面開展現(xiàn)場6S整理整頓，落實崗位責任制和交接班簽字接收制度，外塑良好形象，內練扎實功底。三是設備管理兩手抓，一手抓現(xiàn)有設備維護保養(yǎng)狀態(tài)提升，一手抓新項目、新設備加快建設投產(chǎn)。四是加強過程控制，梳理成本損失TOP3問題，以項目制推進制造成本持續(xù)削減。

提升產(chǎn)品質量，強化企業(yè)核心競爭力

先華分公司持續(xù)開展質量提升月活動，全面落實七大專項提升行動，通過組織AAR復盤、標準三率等活動，激發(fā)全體員工對質量管理的熱情和參與度。一是集中優(yōu)勢資源，針對內部難點問題，開展10個改善項目，加快質量提升。二是嚴格把控“嚴進嚴出”的原則，進一步優(yōu)化我司檢驗項目，提升檢驗能力，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從制造源頭上解決質量問題。三是深入開展IATF16949、VDA6.3等體系建設和改善提升工作，舉辦“五大工具、8D”等主題培訓，提升質量管理專業(yè)能力，更好地滿足汽車電子等高端領域客戶的嚴苛質量要求。