本著“科技領(lǐng)先，以人為本”的發(fā)展宗旨，為不斷提高一線生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和操作技能，冠華公司一直把技術(shù)工人等級考評作為一項重要的工作來抓。在2000年進行的考試中，報考技術(shù)工人等級的人數(shù)高達678人，通過一級考試的人數(shù)為55人；通過二級考試的人為11人。此后，2002年對考評制度進行了全面的修改，并重新組織考評，共有300多人報考，有143人取得了相應(yīng)技術(shù)等級，其中達到初3級的有11人，達到初2級的有57人，達到初1級的有75人。經(jīng)過一段時間的探索和反思，冠華公司在2005年3月再一次對考評制度進行了修訂，修訂后的考評制度在技術(shù)工人的培訓(xùn)、考評和管理方面的具體實施更加完善和合理。新的考評制度頒布后，吸引了533人報名參加，現(xiàn)在正在培訓(xùn)中，計劃9月份開始考評。

實施技術(shù)等級考評，創(chuàng)建一個適于生產(chǎn)工人在公司生存發(fā)展并有突出貢獻的平臺，創(chuàng)造條件讓他們充分發(fā)揮才干，從而實現(xiàn)自身的價值，是冠華公司堅持推行技術(shù)工人等級考評制度的目的。通過有計劃地培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)和能力，使工人在掌握了較高、較全面的技術(shù)后，能更好地從節(jié)約成本，制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時，通過授權(quán)讓他們參與車間的現(xiàn)場管理和技改創(chuàng)新活動，從而加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使得車間在生產(chǎn)、品質(zhì)、成本等方面能更大地挖掘潛在效益。

在考評管理方面，公司執(zhí)行嚴格挑選、全面培養(yǎng)、嚴格考評、提高素質(zhì)的原則，努力打造一批技術(shù)全面、思想過硬、敢于創(chuàng)新的生產(chǎn)骨干。所有通過考核取得不同等級資格的工人，每月可按規(guī)定得到相應(yīng)的補貼，級別越高補貼越多，同時通過技改創(chuàng)新為公司創(chuàng)造了效益的技術(shù)工人，還能獲得相應(yīng)的獎勵，使他們雖不在技術(shù)或管理崗位，但能夠發(fā)揮到技術(shù)人員和管理人員的作用，并得到相當?shù)膱蟪?，從而激勵員工不斷進步，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

按人力資源開發(fā)的規(guī)劃，冠華公司將在3至5年的時間內(nèi)，為各車間培養(yǎng)一批高、中、初級技術(shù)工人分布合理，知識技能全面，綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)骨干，參與并帶動車間日常的各項管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，提升車間的綜合管理水平，最終促進公司的生產(chǎn)管理水平。                    

相關(guān)鏈接：冠華公司的技術(shù)工人是指在生產(chǎn)一線主要從事生產(chǎn)操作工作，通過培訓(xùn)和考核，掌握了一個工序甚至一個車間所有崗位的生產(chǎn)操作技術(shù)，或所有設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)，或工藝技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)，并能在業(yè)余時間自主開展技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等群眾性技改創(chuàng)新工作，能協(xié)助車間參與現(xiàn)場管理的員工。掌握的技能越多，貢獻越大，評定的級別越高，得到的回報越高。與國家的技工標準不同，只適用于冠華公司。

冠華公司把技術(shù)工人分為6個級別，通過考評，達到不同級別每月可享受相應(yīng)的補貼，同時承擔相應(yīng)的責(zé)任。一名生產(chǎn)工人在取得了崗位上崗資格后，可以報考技術(shù)等級。